El Novedoso y único curso que NO te hará experto en IA en tres semanas
Nosotros, al igual que vosotros, tenemos empresas, equipos y poco tiempo.
Por eso valoramos tu tiempo tanto como valoramos el nuestro.
Así que, antes de que te pongas a leer este dossier, te indicamos que esto es una formación dirigida a empresas que tengan varios responsables en áreas diferentes.
No es necesario que sea una mega-empresa de cientos de empleados y varias estructuras, pero sí, para sacarle el mayor partido, tiene que tener varias áreas o departamentos y responsables o encargados de cada área.
Ya que será con ellos y el resto de dirección con los que pondremos en marcha esta formación.
Pueden asistir más miembros del equipo, pero estos deben estar para que las dinámicas generen soluciones aplicables desde el minuto uno. Ya que esto es lo que buscamos.
Es una formación con aplicación práctica desde el momento en que empieza, con ejemplos relacionados o propios de vuestra empresa y sector.
Así que si tienes una empresa con estos mínimos o formas parte de ella estás en el sitio adecuado.
Sigue leyendo porque esto te puede interesar.
La gran mentira del momento
Se confunde saber utilizar ChatGPT con saber dirigir una empresa. ¡Vamos… no fastidies!
Hay gerentes de empresas que facturan varios millones de euros decirme que le han preguntado a Chat GPT por la estrategia de su empresa o por el análisis de sus estados financieros.
No sé vosotros, pero, en nuestro caso, nunca dejaría las decisiones clave de mi empresa a un externo, por muy listo que pueda ser, sin un mínimo control por nuestra parte.
Y aquí está la clave. Como controlar y adaptar estas herramientas para que te aporten buenos consejos y soluciones y no sea un copia y pega.
Dirigir en medio de la sobresaturación
Últimamente hay muy pocos profesionales, directores de equipo o CEOS y empresarios que me hayan dicho algo así como: Estoy fenómeno, tengo tiempo para dedicarme a pensar y aplicar temas importantes.
La gran mayoría están que no les da la vida, que no paran de apagar fuegos o que el teléfono no para de sonar (seguro que a vosotros no os pasa, si es así, enhorabuena).
Es contradictorio porque estamos en la época con más soluciones digitales y de optimización de procesos que jamás ha existido y la realidad es “que no me da la vida”.
Esto hace que se tomen decisiones para tapar parches anteriores y que cada vez haya una mayor acumulación de herramientas, software y demás sistemas que venían ayudar y que, o no se utilizan, o la ayuda prometida se ha convertido en pérdidas de tiempo (y dinero).
Nosotros hemos estado ahí, por eso lo conocemos, porque para nuestras empresas y algunos clientes, las primeras soluciones fueron más software, más herramientas, la mejor para esto, la mejor para esto otro.
Más trabajo y menos resultados.
Hay que ser realistas...
En 5 horas vas a poder tener una experiencia real de lo que las nuevas tecnologías pueden hacer en tu empresa, como pueden aplicarse a casos reales que vivís en el día a día y como tener un mapa claro y sistema de aplicación.
Que puede estar infrautilizado y que puede sobrar y no aportar valor.
Pero no queremos engañarte, son 5 horas, bien aprovechadas os van a dar un salto y una visión avanzada (y por encima de la competencia) en todo lo que tiene que ver con IA y aplicación de la tecnología en la empresa.
Por eso hemos desarrollado una landing que previamente compartimos con todos los asistentes, por eso tenemos agentes de IA entrenados para recabar esa información y que luego tenga aplicación práctica en la formación.
Así, 5 horas pueden ser lo que antes eran 15.
Como decía un tal Warren Buffet: “Haz lo que yo hago y no lo que yo digo”.
Por qué te interesa lo que hacemos en data goal
Estaríamos aquí horas vendiéndoos la moto para que contratéis esta formación y, como sigo valorando vuestro tiempo, vamos a ir al grano.
La formación vale más del doble de lo que os cuesta, por lo que os adelantamos que, en un breve espacio de tiempo, valdrá mucho más.
Y porque os sale a este precio.
Sencillo.
Más trabajo y menos resultados.
Queremos que cuantas más empresas y equipos, dentro de estas empresas, conozcan lo que hacemos y vean como lo que hacemos les puede facilitar la vida y les puede ayudar a ganar tiempo, dejar de estar mirando en cuatro sitios o apagando fuegos constantemente.
Qué DATA GOAL sea vuestra empresa de cabecera para la optimización de procesos y la búsqueda constante del beneficio.
Con ese conocimiento estamos seguros que trabajaréis mejor, ahorraréis tiempo y dinero y…con ese ahorro podréis invertir en mejorar aún más vuestros procesos y sistemas. Punto en el que es muy seguro que podamos ayudaros.
Te podríamos decir eso del win-win, sinergias o equipos multidisciplinares pero eso ya lo conocéis suficiente para que os lo repitamos.
¿Y quiénes somos nosotros para que nos confíes tu empresa?
Aquí es donde todos intentan impresionar para que los contratéis.
En nuestro caso, consideramos que tenéis que estar convencidos ya, antes de este punto, con lo que habéis leído y, sobre todo, con lo que sabéis de vuestra empresa, vuestro día a día y el popurrí de herramientas, soluciones, reuniones y demás historias para terminar en un Excel, dos video llamadas y varias preguntas a Chat GPT.
Vamos a ver aplicaciones prácticas a vuestra empresa y sector, fórmulas para ahorrar y optimizar tiempos, sistemas para detectar problemas clave que ralentizan el negocio y así aumentar vuestras ventas y beneficios (y a mayor VELOCIDAD).
Esto no es un curso. Es un ponerle velocidad al motor
Y esta es la hoja de ruta exacta que seguiremos
A continuación os detallamos como lo vamos a hacer.
Olvídate de la teoría. Esto es una sesión práctica para alinear tu tecnología con tu estrategia.
Nos enfocaremos en tres transformaciones:
1. DE MIL PROBLEMAS, A UN OBJETIVO:
Encontraremos juntos el único "cuello de botella" que, al ser resuelto, desatará el mayor potencial de crecimiento de tu empresa
2. TECNOLOGÍA CON BISTURÍ, NO CON MARTILLO:
Dejaremos de acumular software. Aplicaremos la herramienta tecnológica precisa (IA, automatización) en el punto exacto de fricción para obtener resultados inmediatos.
3. DE LA INTUICIÓN AL CONTROL TOTAL:
Convertiremos el caos de datos en un panel de control que te permita tomar decisiones estratégicas en tiempo real, sabiendo exactamente dónde ganas y pierdes dinero.
Metodología: un viaje en 3 fases, del problema a la solución
Con el objetivo clave de ir más rápido: MÁS VELOCIDAD.
FASE 1: EL VIAJE A LA INVERSA: ENCONTRANDO EL VERDADERO AGUJERO DE RENTABILIDAD
Nos sumergimos en la realidad de tu negocio.
Partiremos del beneficio final y rastrearemos el flujo hacia atrás para encontrar la causa raíz de los problemas, no solo sus síntomas.
Así identificaremos con precisión tu "cuello de botella" más crítico, evitando diagnósticos equivocados que cuestan cientos de miles de euros.
FASE 2: CIRUGÍA TECNOLÓGICA: APLICANDO LA HERRAMIENTA CORRECTA EN EL PUNTO EXACTO
Con el problema central identificado, buscamos la solución tecnológica adecuada. No se trata de comprar más software, sino de aplicarlo de forma quirúrgica.
Exploraremos soluciones como:
- Automatizaciones para eliminar horas de trabajo manual.
- Asistentes para gestionar clientes y citas de forma instantánea.
- Integración de tus sistemas (ERP, CRM) para crear un flujo de datos único y acabar con la duplicidad.
FASE 3: DEL DATO AL BENEFICIO: TU NUEVO PANEL DE CONTROL ESTRATÉGICO
La tecnología bien aplicada genera datos limpios y relevantes.
En esta fase, transformamos esos datos en un panel de control que te permita dirigir con claridad viendo lo que antes era invisible y anticipando el siguiente movimiento con total confianza y enfocado al BENEFICIO.
La inversión: 1.500€ +IVA por un mapa claro, frente al riesgo del coste de seguir a ciegas.
- Servicio: Taller Práctico «De Cuellos de Botella a Decisiones Inteligentes».
- Formato: Jornada de trabajo intensiva (5 horas) en tus instalaciones.
- Participantes: Equipo directivo y responsables de área.
- Inversión Total: 1.900 € + IVA.
Si esperas una charla de motivación, sigue en YouTube. Si quieres entender cómo aplicar la tecnología a tu negocio para ganar más, bienvenido.
Proceso de contratación y fases
1. Reunión previa para resolver dudas y dejar cerrado y agendada la formación.
2. Web de aterrizaje de los alumnos de la formación (previamente acordados con vosotros).
3. Sistemas para detectar en tiempo real aplicaciones de las nuevas tecnologías (a lo largo de todas las fases del curso).
4. Formación presencial durante 5 horas en las oficinas de la empresa o en un sitio cercano habilitado para ello.
5. A lo largo de toda la formación se resolverán dudas y aplicaciones prácticas para los departamentos y áreas presentes en la formación.
6. Habrá un soporte de un mes posterior a la formación donde vía mail se resolverán las dudas que hayan podido surgir, todos los asistentes de vuestro equipo, los días posteriores a la formación.
Que incluye el precio
- Desplazamiento del equipo formativo a la ciudad o centro de la empresa (donde se acuerde dar la formación).
- Disponibilidad de una jornada completa para poder resolver dudas y estar el tiempo necesario, aunque excedan las 5 horas previstas.
- Dossier con todas las conclusiones y soluciones analizadas y encontradas durante la formación y dinámicas en los días previos (este documento sólo vale el precio del curso)
- Recomendaciones clave de mejora y aplicación que, aunque se verán en la formación, se incluirán de forma más específica en el dossier definitivo.
- Material extra (algunas sorpresas) tanto en formato físico como digital.
- Formaciones a empresas con sede para la formación en España península (Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla verán modificado su precio en función del desplazamiento).
- Pasar un buen rato y tener un trato cercano. Convirtiendo la jornada en una vía de escape y de. Pensamiento fuera del día a día de la empresa.
Que no incluye
- Más de una jornada de 5 horas (en caso de querer una formación de más tiempo, preguntar).
- Sala formativa que no sean vuestras oficinas o centro de trabajo (en caso de buscar alguna sala formativa ajena a vosotros, el coste no se incluye en el precio de la formación).
- Si hay varios centros de trabajo y quiere una formación por centro, cada formación es única e independiente por centro. Este precio incluye un solo centro.
- Si la formación es en empresa de Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla (habrá un extra en el precio dependiendo de los extras de desplazamiento).
- Caras serias y estar con el móvil despistado contestando mensajes.
En la formación se prohíben los móviles (que deberán estar en modo avión) y se habilitan mini descansos cada hora para poder atender esas cosas urgentes (aunque recomendamos estar toda la jornada sin contestar el móvil ya que supone uno de los ejemplos más claros de mejora que os podemos aportar).
